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如何堅持市場化取向的分配制度
來源: | 作者:jshkjg | 發布時間: 297天前 | 3766 次瀏覽 | 分享到:

中國的經濟改革歷經計劃經濟為主,市場經濟為輔到計劃商品經濟到商品經濟最后提出市場經濟,市場經濟的概念提出至今已十七年了,給中國帶來了新的發展機遇和強勁動力,產生了翻天覆地的變化。固強一直以來也是遵循市場化的原則來開展和安排各項工作和事務,由此確立了在行業的地位與優勢,迸發出源源不斷的發展動力和機遇。市場化的特征第一企業是市場的主體;第二,市場化成為資源配置的基本手段,市場體系成為組織的調節機制;第三,市場化是一種有價值規律調節、平等交易的體系;第四,競爭是市場化的必然表現;第五,市場化是開放的。結合市場化的特質,如何堅持市場化取向的分配制度,個人以為以下幾點可以作為切入點:

  第一,加強全員的市場化意識。從公司高層到基層應該充分理解市場化的內涵及實行市場化的意義,可從企業整體觀及個人發展觀闡述,企業在市場大海中只有順應市場的規律,充分了解市場的外部環境與自身水平的狀態,制定可實現的企業長期與短期目標,尋找合適的戰略和戰術,努力提高企業自身整體能力方能在公平競爭的大海逆流而上;對于個人的發展,同樣離不開市場化的環境,個人的發展目標也應依據市場趨勢來制定,個人的工作也要得到市場的認可,否則就會被淘汰。

  第二,分配制度的制定要體現公平、公正、競爭原則。制度一旦制定就要求大家共同遵守,所以在制定時一定要有市場化所要求的有價值規律調節、平等競爭的思想貫徹其中。二十一世紀的市場競爭體現在人才的競爭,科學合理的薪酬制度和績效考核體系是吸引、留住企業所需的人才以及發揮現有人才潛力為企業創造更大價值的重要管理手段。而薪酬設計中公平、公正的原則是最重要的,員工關注自己的絕對薪酬,但更加關注相對報酬的公平性。當然公平也是在較長時間相對而言,絕對的公平也是不可能存在的,短期的不公平是無法杜絕的。另外企業薪酬中固定部分能讓員工感到安全感,但固定部分過高,就會導致員工不思進取,削弱了薪酬的激勵作用,并且大部分的激勵作用來自浮動部分。

  第三,制度的執行要公開、透明。不但分配制度本身要對員工公開,讓員工對獎金分配制度、獎金計算公式、獎金計算條件及基礎了然于心,對每個項目生產前即有一個清晰的分配預期;當滿足獎金計算基礎時,按制度及時對顯性和隱形工作進行統計核算,在此過程中對核算過程中可能產生分歧的地方及時與相關項目人員溝通,遵循公平、公正、公開和按老分配的原則達成一致意見后方可對可分配的產值進行計算,做到項目相關人員對本項目的計算一目了然,有利于各專業各崗位人員的精誠協作。

  第四,善于聽取執行后的意見反饋,不斷完善制度。在維持制度方向性不變的前提下,要及時根據意見反饋進行研究討論,不斷完善關系公司和個人切身利益的分配制度。

  市場化分配制度遵循公平等一系列符合人性的原則,體現開放、團結、合作的思想,是公司企業文化的真實反映。所以堅持市場化取向的分配制度有利于提高公司員工的積極性,消除大鍋飯帶來的不公平感,做到按勞分配,同時,給員工增加一定的經營風險,讓員工明白市場是有風險的,個人的命運和企業的發展是緊密聯系在一起的,從而真正調動員工的內在積極性和個人潛力,達到較高的激勵水平,將個人的事業與公司的目標很好的結合起來。當然,隨著公司實力的不斷增強和規模逐漸擴大,為了提高員工的歸屬感及忠誠度,可以在薪酬構成中增加保險等成分,創造更多的員工提升機會和平臺。

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